5月14日上午，建工控股黨委書記、董事長趙時運在股份公司董事長王厚良，副總經(jīng)理孫學(xué)軍陪同下，赴安徽路港開展調(diào)研，安徽路港領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門人員參會。
　　調(diào)研座談會上，趙時運詳細了解了安徽路港2019年度市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)以及各項預(yù)算指標完成情況和存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際，分別進行了發(fā)言，認真分析了公司目前發(fā)展中存在的困難，并提出了解決困難的辦法和完成全年指標任務(wù)的思路舉措。
　　在聽取參會人員發(fā)言后，趙時運充分肯定了安徽路港2019年度經(jīng)營工作、預(yù)算管理等方面取得的成績，就完成全年預(yù)算指標和公司今后發(fā)展，他強調(diào)，一是要加強數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)市場經(jīng)營更大突破。做好近三年經(jīng)營投標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略與思路，不得出現(xiàn)經(jīng)營投標低級錯誤，力爭突破年度經(jīng)營目標任務(wù)；二是要搶抓工程進度，按合同工期完成任務(wù)。工期是項目管理重中之重，要樹立開工即搶工意識，嚴格產(chǎn)值預(yù)算管理，加強在手項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)季節(jié)氣候特點，增加獎勵激勵措施，以保證完成產(chǎn)值目標；三是要加強部門橫向有效溝通，健全成本核算分析體系，及時有效糾偏。四是要加強全面預(yù)算管理，做到收支平衡，防范重大資金風(fēng)險。定期分析應(yīng)收、應(yīng)付賬款變化規(guī)律，做到資金預(yù)算統(tǒng)籌安排，確保項目部資金收支平衡，緩解資金壓力；五是要堅持黨建引領(lǐng)，全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好意識形態(tài)工作責(zé)任制落實，統(tǒng)籌推進企業(yè)黨建工作，為公司發(fā)展提供堅強政治組織保證。