10月12日上午，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴，建工股份副總經(jīng)理吳紅星，赴合肥經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園與云海路產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研督導(dǎo)，并召開工作調(diào)度會。

會上，李有貴聽取了項目建設(shè)的情況匯報，對當(dāng)前整體履約情況給予充分肯定。他指出，經(jīng)開區(qū)兩個項目為集團人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展和品牌影響力做出了經(jīng)驗積累，進一步夯實了管理基礎(chǔ)，下一步重點工作：一是精益求精，保持項目推進的良好勢頭，腳踏實地、攻堅克難、加壓奮進，確保項目按既定時間節(jié)點有序推進。二是嚴(yán)控成本，緊盯項目成本管控，做實做細(xì)各項管控措施，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是加強宣傳，持續(xù)將宣傳作為重要生產(chǎn)力，多方位、多角度宣傳項目特色亮點，樹立安徽建工良好品牌形象。四是嚴(yán)守底線，認(rèn)真落實集團安全生產(chǎn)檢查要求，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，確保安全生產(chǎn)“萬無一失”。

集團工程管理部、財務(wù)部，建工總承包、建工三建、建工商貿(mào)物流、建工建材、建工工業(yè)化、建工安裝、建工智能制造相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。